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Atelier Pratique Apprendre à analyser, structurer et développer les compétences des employés afin d’assurer l’adéquation entre les besoins de l’organisation, les capacités internes et les objectifs stratégiques de l’entreprise. Cet atelier porte sur l’identification, l’évaluation et le suivi des compétences, ainsi que sur l’utilisation d’indicateurs de performance permettant de soutenir les décisions liées au développement des talents, à la formation et à la gestion de la relève. Durée : 2 heures Objectifs d’apprentissage : Identifier et analyser les principaux indicateurs de performance liés aux compétences des employés. Comprendre les écarts de compétences entre les besoins stratégiques de l’entreprise et les compétences réellement disponibles à l’interne. Développer des stratégies concrètes pour structurer le développement des compétences, la formation et le transfert des connaissances. Mettre en place des outils de mesure pour suivre l’évolution des compétences, l’efficacité des formations et le retour sur les investissements en développement des talents. Acquérir des méthodes pratiques pour soutenir une gestion des compétences plus structurée, cohérente et alignée avec la stratégie organisationnelle. Préalable : Avoir suivi l’atelier : Intro de la méthodologie d’analyse RH et premiers KPI, ou Posséder une base solide en analyse de données RH et en interprétation des indicateurs de performance.