À propos
Atelier pratique Analyser et optimiser l’ensemble du processus de dotation à l’aide de KPI RH Cet atelier vise à outiller les gestionnaires et responsables RH afin qu’ils puissent analyser chaque étape du processus de dotation, depuis le recrutement jusqu’à l’intégration des nouveaux employés, à l’aide d’indicateurs de performance concrets et structurés. L’objectif est de permettre une lecture claire, mesurable et stratégique de la dotation, afin d’identifier les points de friction, les inefficiences et les leviers d’amélioration tout au long du processus. Durée : 4 heures Axes d’analyse abordés : L’analyse de la dotation est structurée autour de trois grandes catégories de KPI : - Les indicateurs liés aux délais du processus de dotation (temps de recrutement, délais de sélection, délais d’intégration, etc.) - Les indicateurs liés à la qualité des résultats de la dotation (adéquation poste–employé, rétention à court terme, performance post-embauche, etc.) - Les indicateurs liés aux coûts du processus de dotation (coûts de recrutement, coûts d’intégration, coûts liés aux erreurs de dotation, etc.) Objectifs d’apprentissage : - Identifier et analyser les indicateurs de performance RH clés pour chacune des étapes du processus de dotation. - Comprendre comment interpréter les résultats afin de poser un diagnostic fiable. - Développer des stratégies concrètes d’amélioration du recrutement, de la sélection et de l’intégration des nouveaux employés. - Mettre en place des outils de mesure simples et applicables à la réalité des PME. Cet atelier permet de transformer la dotation d’un processus souvent intuitif ou réactif en un processus mesurable, contrôlé et optimisable, aligné sur les objectifs stratégiques de l’organisation. Préalable : Avoir suivi l’atelier Introduction à la méthodologie d’analyse RH et aux KPI de fondation, ou Posséder une base solide en analyse de l’environnement RH et en utilisation d’indicateurs de performance.